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“高科建設(shè)第一輪深化改革怎么樣，要不要繼續(xù)深化改革？”

“你認為高科建設(shè)市場化道路走得怎么樣？”

“你認為是否有必要推行項目經(jīng)理責(zé)任制？”

一個個問題，辛辣而直指核心，尖銳而發(fā)人深省。高科建設(shè)公司在舉行“我與公司共發(fā)展”第二輪深化改革大討論活動前，公司經(jīng)營層深入調(diào)研，以“找差距、轉(zhuǎn)觀念、變思路”為目標，以自我革新、刀刃向內(nèi)的勇氣和直面問題的決心，剖析問題根源，梳理發(fā)展瓶頸，力求公司在激烈的市場競爭中破繭成蝶、浴火重生。

1月18日，高科建設(shè)公司舉行了“我與公司共成長”第二輪深化改革大討論活動，建設(shè)公司經(jīng)營層和全體員工參加了此次討論活動。

株洲高科集團黨委書記、董事長姚紅波，黨委副書記、工會主席羅文斌，黨委委員、副總經(jīng)理楊能武以及集團項目建設(shè)管理部相關(guān)人員參加活動。

活動中，各個討論組分別在召集人的主持下，重點圍繞思想認識、轉(zhuǎn)型發(fā)展、作風(fēng)建設(shè)、內(nèi)部管理、“三項制度”改革、項目管理和黨建工作7個方面，暢所欲言，建言獻策。

“項目經(jīng)理的成敗直接關(guān)系到建設(shè)公司的命運。”

“我們要推行成本全生命周期管理”。

“高科建設(shè)要一手抓管理，一手抓業(yè)務(wù)”。

討論現(xiàn)場，大家緊扣市場化轉(zhuǎn)型這一關(guān)鍵主題，結(jié)合自身的崗位職責(zé)，從公司發(fā)展到內(nèi)部管理，從項目管理到技術(shù)創(chuàng)新，從員工成長到企業(yè)文化，提出了多項切實可行的改進措施，氣氛熱烈而務(wù)實。大家秉持著求真務(wù)實的態(tài)度，直面公司發(fā)展過程中存在的各類問題，深挖根源，堅持以問題為導(dǎo)向、以目標為引領(lǐng)，積極踴躍地提出了一系列具有建設(shè)性的寶貴意見，真正將“我與公司共成長”這一活動理念落到了實處。

姚紅波強調(diào)，高科建設(shè)公司要持續(xù)深化改革，重點抓住六個關(guān)鍵詞。一是戰(zhàn)略。高科建設(shè)要以高新區(qū)為依托，持續(xù)強化自身實力，精耕細作，致力于打造株洲市口碑最佳的施工企業(yè)。二是市場。高科建設(shè)要以園區(qū)和內(nèi)部業(yè)務(wù)為基石，并與央企攜手合作，逐步塑造“高科工匠，建設(shè)精品”的市場口碑。三是機制。推動項目經(jīng)理責(zé)任制落地，進一步明確公司與項目部之間的權(quán)力與責(zé)任界限。四是薪酬。搭建公平合理、激勵性強的市場化薪酬體系，激發(fā)員工積極性。五是成本。利用信息化手段進行成本控制，擴大集采范圍，實現(xiàn)精細化管理。六是人員。實施人員動態(tài)化管理，不僅要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保人盡其才，還要提升團隊的整體素質(zhì)。

姚紅波指出，高科建設(shè)公司要深入貫徹落實集團公司“二分法”改革，堅定不移地將深化改革進行到底，要打破思維定式，健全市場化競爭機制、提升市場化競爭能力，蹄疾步穩(wěn)推動公司的市場化經(jīng)營，為高科集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。