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高科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)調(diào)研子公司
  時(shí)間:2024-08-02  

近日,高科集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理羅紅群帶隊(duì)深入高科土開公司及產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心開展調(diào)研工作,集團(tuán)副總經(jīng)理何勝華、劉金蓮、蔡揚(yáng),董事會秘書朱田徑及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。


調(diào)研高科土開公司

何勝華強(qiáng)調(diào),下半年公司要緊緊圍繞年度收入指標(biāo)、成本管控等開展工作,并深入挖掘解決遺留問題的潛力,以推動公司持續(xù)發(fā)展。

羅紅群對高科土開公司上半年的工作成績給予了充分肯定,并對公司下一步的工作提出了三點(diǎn)要求:一是成本單元有市場。成本單元需瞄準(zhǔn)市場,降低成本,提高公司效益;強(qiáng)化招商聯(lián)動,深化多方賦能策略,確保全年市場收入目標(biāo)圓滿達(dá)成。二是降本增效找出路。聚焦降本增效,依托委托服務(wù)及代建制等新路徑,為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開辟新出路。三是遺留問題找空間。鑒于集團(tuán)作為市場化改革的標(biāo)桿企業(yè),在人員配置上遇到一定困難,要充分利用集團(tuán)的人才制度優(yōu)勢,靈活組建專班,確保遺留問題的處置任務(wù)能夠圓滿完成。


調(diào)研產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

蔡揚(yáng)圍繞產(chǎn)服中心上半年工作進(jìn)行了全面總結(jié),同時(shí)明確了下半年將繼續(xù)圍繞“堅(jiān)決落實(shí)管委會招商任務(wù)、堅(jiān)決完成高科集團(tuán)營銷任務(wù)”開展工作,以確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 

羅紅群充分肯定了產(chǎn)服中心上半年經(jīng)營業(yè)績以及深化改革取得的成績,并對接下來的工作提出三點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)與高新區(qū)合作,共享資源,將集團(tuán)營銷工作與高新區(qū)招商工作緊密結(jié)合,共同推動存量資產(chǎn)去化和土地招商,實(shí)現(xiàn)共贏。二是充分發(fā)揮一二三級聯(lián)動效能,對內(nèi)統(tǒng)籌集團(tuán)體系資源、為子公司導(dǎo)入項(xiàng)目,進(jìn)一步參與存量物業(yè)市場化定價(jià)工作,同時(shí)加強(qiáng)與高新區(qū)的外部聯(lián)動,發(fā)揮招商職能。三是提升產(chǎn)業(yè)研究前瞻性,特別是在稅制改革的新形勢下,要深入研究第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢,為集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供有力支持。