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“作為一名外派人員，我深刻認(rèn)識到了自身存在的問題與不足，也更加明白身上肩負(fù)的責(zé)任?！苯?，天易公司紀(jì)委召開外派人員履責(zé)約談會(huì)，通過系統(tǒng)深入分析代表性的投后項(xiàng)目，直觀呈現(xiàn)當(dāng)前外派人員履職過程中存在的突出問題。

“加強(qiáng)外派人員履職管理，是拓展公司新業(yè)態(tài)，防范對外投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)重要手段?！碧煲坠炯o(jì)委工作人員介紹，當(dāng)前外派人員履職存在一些亟待解決的問題，例如一些外派人員個(gè)人能力有限；對駐在單位監(jiān)督管理不到位；普遍缺乏存在感和獲得感等。

為此，天易公司紀(jì)委督促有關(guān)責(zé)任部門制定《投資管理制度》、《外派人員管理辦法》，明確職能職責(zé)；同時(shí)全面梳理外派人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定針對性的防控措施，定期對外派人員開展談心談話，督促他們規(guī)范用權(quán)、履職盡責(zé)。

下一步，天易公司紀(jì)委將把外派人員選拔任用、履職行為等列入日常監(jiān)督重點(diǎn)，有效發(fā)揮外派人員在駐在公司治理中的決策把關(guān)、監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)溝通作用，真正讓外派人員能力素質(zhì)“走的出去”，發(fā)展機(jī)遇“帶的回來”。