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行政人事、運營管控、市場營銷、戰(zhàn)略管理、政策研究……從業(yè)近20年，每到一個新的崗位，他都能自我清零，努力鉆研新的業(yè)務(wù)知識，積極作為、不斷開辟工作新局面，他就是有著“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”典型湖南人個性的沈強(qiáng)。

2014年底，沈強(qiáng)經(jīng)社招加入高科集團(tuán)。入職高科以前，沈強(qiáng)已在湘潭一家國有上市公司從業(yè)11年，擁有豐富的戰(zhàn)略投資和經(jīng)營管理經(jīng)驗。

短短幾個月，沈強(qiáng)不但適應(yīng)了集團(tuán)辦公室的工作節(jié)奏，對工作報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等文字工作駕輕就熟，而且還能在穩(wěn)重中有所創(chuàng)新，出色完成相關(guān)工作。

在辦公室工作三年多時間，沈強(qiáng)高質(zhì)量撰寫了領(lǐng)導(dǎo)講話、宣傳稿件、工作報告等材料，并在《株洲日報》《株洲統(tǒng)計年鑒》等刊物上發(fā)表稿件。

談到這些成績的取得，沈強(qiáng)將他的經(jīng)驗概括為兩個字——“勤奮”?！霸绯鐾須w是常態(tài)，通宵加班也是常有的事。要想寫出好文章，就得時常自省，多看多學(xué)，耐住性子不斷琢磨?！?/span>

2017年12月，經(jīng)過公司選聘，沈強(qiáng)外派至參股企業(yè)——株洲國創(chuàng)軌道科技有限公司擔(dān)任公司董事和運營總監(jiān)職務(wù)，負(fù)責(zé)組織運營、項目管控、市場營銷以及人才培訓(xùn)等工作。

“這是一個全新的平臺，也是一個巨大的挑戰(zhàn)。作為委派人員，一方面我希望通過自己的從業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗和公司團(tuán)隊成員形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共促公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面從維護(hù)股東權(quán)益角度出發(fā)，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)股東投資收益?！鄙驈?qiáng)說。

2019年1月，國創(chuàng)公司被認(rèn)定為“國家先進(jìn)軌道交通裝備創(chuàng)新中心”，成為全國第十家、湖南省及非省會城市第一家、行業(yè)唯一一家國家級創(chuàng)新中心，沈強(qiáng)作為創(chuàng)始人之一也榮獲“優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”稱號。

2021年3月，沈強(qiáng)擔(dān)任高科園創(chuàng)公司黨委委員、副總經(jīng)理，主要分管戰(zhàn)略、運營、審計等工作，兼任高科園創(chuàng)酒管公司執(zhí)行董事。

▲沈強(qiáng)當(dāng)選為中共湖南高科園創(chuàng)第二屆委員會委員

沈強(qiáng)到崗不久就接到了一個重大的任務(wù)：高科物業(yè)公司混改。從會議決策、合作洽談、資產(chǎn)清查、資產(chǎn)評估、風(fēng)險評估、國資備案、股交所掛牌、協(xié)議簽訂、人員安置等一系列程序下來整整耗時九個來月，最終成功落地，為推動高科集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型改革起到了重要示范作用。

“混改不是新鮮事物，從中央到地方早就出臺了一系列的指導(dǎo)性文件，此次物業(yè)公司的混改嚴(yán)格按照國資的要求公平公開公正的開展，我們真正的目的就是以混促改，引入先進(jìn)的管理機(jī)制、理念、模式，優(yōu)勢互補(bǔ)，更好的激發(fā)我們的內(nèi)生動力活力，提高服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)高科物業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

四個保障是我們考慮這次混改的前提：一是保障國有資產(chǎn)保值增值；二是保障廣大員工的合法權(quán)益；三是保障物業(yè)公司可持續(xù)健康發(fā)展，服務(wù)品質(zhì)不斷提升，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展；四是保障高科園創(chuàng)作為出資人的利益?！鄙驈?qiáng)說道?！罢麄€過程真的頂住了巨大壓力，接受了諸多挑戰(zhàn)，耗費了大量的精力，最終項目取得了成功?！?/span>

▲金科智慧服務(wù)集團(tuán)中標(biāo)高科物業(yè)公司混改

在疫情與市場下滑影響下，沈強(qiáng)頂住壓力，帶領(lǐng)酒管團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心，扭虧為盈，實現(xiàn)歷史性突破。2021年，酒管公司全年完成收入1137萬元，回款1322萬元，利潤341萬元。豪宜酒店開房率由2021年1月份的23.7%增長至48.6%；眾創(chuàng)公寓管理模式，長包房數(shù)量由2020年平均35間增加至目前130間，全年開房率平均達(dá)85%。

在高科集團(tuán)以及園創(chuàng)經(jīng)營班子的大力支持下，沈強(qiáng)除了在經(jīng)營方面交出亮眼的答卷，在推動園創(chuàng)公司各項改革方面同樣作出重要貢獻(xiàn)：編制了園創(chuàng)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，完善授權(quán)管理、績效考核、財務(wù)風(fēng)險管控等體系建設(shè)，規(guī)范做好審計及法務(wù)風(fēng)險控制等；探索生產(chǎn)性服務(wù)體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈貿(mào)易等新業(yè)務(wù)；統(tǒng)籌三爭工作，實現(xiàn)320萬元政策資金。

目前，沈強(qiáng)重新回歸到集團(tuán)綜合管理部，主要負(fù)責(zé)政策研究工作。

對于入選“高科標(biāo)兵”，沈強(qiáng)說：“這是一份榮譽(yù)，更是一份激勵。高科集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，我將努力發(fā)揮以文輔政、以智輔政的參謀助手作用，切實為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供有價值的政策分析?！?/span>